เป็นการจำลองคร่าวๆ เพื่อคุยกัน ไม่ใช่การพยากรณ์ · ข้อมูล ณ 22 ต.ค. 2569
เลื่อนปรับแต่ละทาง แล้วดูผลต่อเงินหมู่บ้านทั้งปีทันที · จุดตั้งต้น = ตัวเลขจริงปี 2568 แต่ไม่มีตลาดเช้า (ถูกปิด) และต้องจ่าย VAT ปีละ ~1 ล้าน → ขาดราว −1.96 ล้าน/ปี · 📊 dashboard · 📄 ข้อมูลฉบับเต็ม
💳 ค่าส่วนกลาง
🏪 รายได้จากพื้นที่
🏊 สโมสร / สระ / แบด (สัญญาเช่าถึง 2576)
👷 ค่าใช้จ่าย
⚖️ โครงสร้าง
ล้านบาท/ปี · 1,790 หลัง · "เท่าทุน" = อัตรา/หลัง/เดือนที่ทำให้ผล = 0 เมื่อเก็บได้ในสัดส่วนเดียวกับตอนนี้
| ทรัพยากร | ตอนนี้ | แนวทาง | ผลโดยประมาณ | ความยาก |
|---|---|---|---|---|
| ค่าส่วนกลาง | เก็บได้ 6.2 ล้าน ค้างสะสม 14.8 ล้าน | บิลรายเดือนทาง LINE/QR · เตือนก่อนค้าง · ผูกสิทธิ์บัตรไม้กั้น/บริการกับการจ่าย · ทยอยฟ้องเฉพาะรายใหญ่ก่อนหมดอายุความ 5 ปี · นิติบุคคลมีอำนาจตามกฎหมายจัดสรรบังคับค่าส่วนกลาง | +0.5–2 ล้าน/ปี | กลาง |
| ตลาดเช้า | ถูกสั่งปิด (เคยได้ 1.9–3.0 ล้าน) | ทำให้ถูกกฎหมาย (ขออนุญาตตลาดกับเขต / ย้ายจุด / รูปแบบนัดเป็นช่วง) · แยกบัญชีตลาดให้เห็นกำไรจริง | +1.5–2.8 ล้าน/ปี | ยาก |
| ที่ดินสองข้างทาง / แผง / จอดรถ | 0.91 + 0.23 + 0.28 ล้าน มีค้าง | ทำทะเบียนผู้ใช้พื้นที่ทุกแปลงพร้อมแผนที่ · สัญญาเป็นลายลักษณ์อักษร · เก็บรายเดือนผ่าน QR · ราคาคนนอก ≠ สมาชิก | +0.2–0.5 ล้าน/ปี | ง่าย |
| สนามเทนนิส | 0.42 ล้าน · พบจ่ายสนามเดียวใช้สองสนาม | จองออนไลน์ + จ่ายก่อนใช้ · ราคาคนนอกสูงขึ้น · คอร์สเรียน/แข่งชิงถ้วยเปิดคนนอก · ไฟกลางคืนคิดเพิ่ม | +0.1–0.3 ล้าน/ปี | ง่าย |
| สโมสร / สระ / แบด / หอประชุม | ให้เช่าเหมา ~0.95 ล้าน/ปี ถึง 2576 · ไม่มีคนดูแลสัญญา | ตั้งผู้ดูแลสัญญา ตรวจข้อ 7 (บำรุงรักษา) ข้อ 9 (ตรวจสอบ) ทุกปี · ต่อรองเพิ่มส่วนแบ่งรายได้เมื่อผู้เช่าขึ้นราคา/ขยายธุรกิจ (ร้านอาหาร เวดดิ้ง) · สิทธิ์ราคาสมาชิกในสัญญา · ถ้าตั้งนิติบุคคลแล้ว เจรจารับโอนสัญญา | +0.1–0.5 ล้าน/ปี | กลาง |
| พนักงาน (~47 คน) | 8.95 ล้าน (68%) | เทียบต้นทุน รปภ./ทำความสะอาดแบบจ้างเหมา (คหบาล 7 ใช้จ้างเหมา) · ลดค่าแรงรายวัน/OT ด้วยตารางงาน · ใช้กล้อง+ไม้กั้นแทนจุดยืน · ไม่ลดจนบริการตก | −0.3–1.0 ล้าน/ปี | กลาง |
| ไฟทาง / พลังงาน | 0.60 ล้าน/ปี · หลายจุดดับหลังน้ำท่วม | LED ทั้งหมด + ตั้งเวลา · โซลาร์บนหลังคาสำนักงาน/หอประชุม · แจ้งไฟดับผ่านเว็บ (มีแล้ว) | −0.1–0.3 ล้าน/ปี | ง่าย |
| ถนน / ท่อ (อายุ 35–55 ปี) | ซ่อมปีละ ~0.1–0.14 ล้าน ไม่มีกองทุน · โพรงแยก 9 | สำรวจสภาพทั้งหมู่บ้าน → แผน 5 ปี · กันเงินเข้ากองทุนซ่อมทุกปี · ขอให้เขตรับบางสายเป็นทางสาธารณะ | ใช้เงิน 1–3 ล้าน/ปี | จำเป็น |
| ความโปร่งใส | รู้ตัวเลขปีละครั้งในรายงานประจำปี | รายงานรับ-จ่ายรายเดือนบนเว็บหมู่บ้าน · บัญชีแยกของหมู่บ้าน · เกินดุลเข้ากองทุนหมู่บ้าน | ช่วยให้คนยอมจ่าย | ง่าย |