ข้อมูล ณ 22 ต.ค. 2569 · ตัวเลขทุกตัวมีลิงก์ไปหน้าต้นฉบับ (เลขหน้า PDF อาจคลาด ±1)
📊 ดูเป็นกราฟย้อนหลังทุกปี: dashboard การเงินคหบาล 4 → · 🎛️ ลองบริหารหมู่บ้าน (จำลองสถานการณ์) →
เงิน ทรัพย์สิน ภาระ การลงทุนตั้งแต่อดีตถึงปัจจุบัน และทางเลือกทางกฎหมาย ถ้าหมู่บ้านจะดูแลตัวเอง (นิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรร / แยกสหกรณ์) — รวบรวมจากรายงานประจำปีของสหกรณ์ ประกาศสหกรณ์ และกฎหมาย
| คืออะไร | ข้อเท็จจริงสำคัญ | |
|---|---|---|
| สหกรณ์เคหสถานกรุงเทพฯ จำกัด | นิติบุคคลตาม พ.ร.บ.สหกรณ์ จดทะเบียน 28 มิ.ย. 2509 | สมาชิก 3,585 คน · สินทรัพย์ 323 ล้าน · กำไร 2568 6.95 ล้าน · เจ้าของโฉนดที่ส่วนกลางหมู่บ้าน 4 · จด VAT ตั้งแต่ 6 ม.ค. 2535 AR2568 น.118 ประกาศ VAT |
| คหบาล 4 (คลองกุ่ม) | หน่วยงานของสหกรณ์ที่ดูแลหมู่บ้าน ไม่ใช่นิติบุคคล | ~1,790 หลัง · เจ้าหน้าที่ ~47 คน · รวมบัญชีเข้าสหกรณ์ตั้งแต่ 1 ม.ค. 2563 ตามคำสั่งนายทะเบียน 6 ส.ค. 2563 AR2564 น.120 AR2564 น.27 |
| ลูกบ้าน | เจ้าของบ้าน (บางคนเป็นสมาชิกสหกรณ์ บางคนไม่ใช่) + ผู้เช่า | เป็นสมาชิกต้องสมัคร ซื้อหุ้น กรรมการอนุมัติ ข้อบังคับ ข้อ 40–44 · เจ้าของที่ไม่ใช่สมาชิกถูกคิดค่าใช้ที่ดิน 2 เท่า ระเบียบ 2560 |
| ปี | เหตุการณ์ | อ้างอิง |
|---|---|---|
| 2509 | จดทะเบียนสหกรณ์ (ผู้ก่อตั้ง 192 คน) หลักการขายราคาทุน+ค่าใช้จ่าย | 50 ปี น.82, 101 |
| 2511–19 | ซื้อที่ดินผ่อนจากกระทรวงการคลัง 468-2-72 ไร่ 16 ล้าน (โครงการจริง 511-3-63 ไร่ — ส่วนต่างยังไม่มีคำอธิบาย) | 50 ปี น.99–100, 112 |
| 2513–34 | สร้างหมู่บ้าน 4: 1,720 หลัง + 50 แปลง มูลค่าโครงการ 469.85 ล้าน (ทุนผู้พัฒนา EDCO/สยามแลนด์) · แยกโฉนดแนวสองข้างทางไว้กับสหกรณ์ | 50 ปี น.100, 112, 133 |
| 2515 | ประกาศคณะปฏิวัติ 286 (กฎหมายจัดสรรเดิม) — สมาชิกระบุว่าหมู่บ้าน 4 จัดสรรตามกฎหมายนี้ | AR2566 น.28 |
| 2538 | 6 โฉนดได้รับสลักหลัง "สาธารณประโยชน์ของหมู่บ้าน" (มติประชุมวิสามัญ 2/2535) | AR2561 น.180, 187 |
| 2540 | เงินกันไว้จ่ายของหมู่บ้าน 4 = 19,571,671.77 บาท กันไว้สร้างสโมสร/สระ | AR2561 น.189 |
| 2541–42 | สร้างสโมสร (สัญญา 17.83 ล้าน + ลานจอด/ถนน 4.1 ล้าน) บนโฉนด 54778 · หอประชุมภายหลังรวม ~41 ล้าน สหกรณ์ลงเพิ่ม ~22 ล้าน | AR2561 น.189, 191 |
| 2540s–50s | หมู่บ้านจ่ายท่อระบายน้ำเอง 14 ล้าน · สหกรณ์ช่วยขยายท่อ + มิเตอร์ครึ่งหนึ่ง (รวม 3.4 ล้าน) | AR2561 น.196–198 |
| 24 พ.ย. 2561 | ประชุมวิสามัญ: แบ่งค่าเช่าสโมสร 50:50 ผ่าน 202 : 32 · ให้เอกชนเช่า 15 ปี (14 ธ.ค. 2561–2576) · หมู่บ้านค้างสหกรณ์ 0.9 ล้าน | AR2561 น.191, 202 |
| 23 พ.ย. 2562 | ค่าส่วนกลาง 250 → 300 บาท | ระเบียบการใช้ที่ดิน 2557 (แก้ไข) |
| 2563 | รวมบัญชีคหบาลเข้าสหกรณ์ · กรมสรรพากรประเมิน VAT ค่าส่วนกลางปี 2563–64 รวม 5.47 ล้าน | AR2566 น.191, 230 |
| 2567 | หมู่บ้านเกินดุล 1,996,530 บาท → เข้ากำไรสหกรณ์ → ปันผล/โบนัส | AR2567 น.194, 226, 233 |
| 2568 | จ่าย VAT 1.31 ล้านจากรายได้หมู่บ้าน (14 พ.ค.) · ตลาดเช้าถูกสั่งปิด · หมู่บ้านขาด −0.39 ล้าน · ทุนพัฒนาคหบาล 4 ได้ 34,740 บาท | AR2568 น.13, 109, 196, 226 |
| 2569 | ศาลภาษีอากรกลางพิพากษา ภ.32/2569 (สหกรณ์แพ้) · พ.ร.บ.จัดสรรที่ดินฉบับที่ 3 มีผล 1 มี.ค. · มติกรรมการ 15/2569 (23 ก.ค.) เก็บ VAT จากสมาชิก 1 ส.ค. · ประชุม 22 ต.ค. | ประกาศ VAT ค.7 กรมที่ดิน |
| ล้านบาท | 2564 | 2565 | 2566 | 2567 | 2568 | งบ 2569 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ค่าส่วนกลาง (เก็บได้จริง) | 5.27 | 5.29 | ~4.86 ⚠ | 6.42 | 6.20 | 8.00 |
| ตลาดเช้า | 2.96 | 2.79 | 2.82 | 2.70 | 1.87 | 0 |
| ที่ดินสองข้างทาง | 0.42 | 0.40 | 0.45 | 1.19 | 0.91 | 1.00 |
| ค่าเช่าสโมสร (ครึ่งของหมู่บ้าน) | 0.28 | 0.44 | ~0.44 | 0.46 | 0.48 | 0.46 |
| อื่นๆ (ผ่านทาง จอดรถ เทนนิส ฯลฯ) | ~4.3 | ~3.7 | ~4.0 | ~3.5 | ~3.3 | ~2.7 |
| รายได้รวม | 13.27 | 12.64 | 12.59 | 14.29 | 12.80 | 12.13 |
| เงินเดือน/ค่าจ้าง (~47 คน) | 8.34 | ~8.9 | 8.98 | 8.82 | 8.95 | 8.65 |
| ไฟ ซ่อม ดำเนินงาน ค่าเสื่อม (รวม VAT) | 4.86 | ~3.9 | 3.43 | 3.47 | 4.24 | 4.25 |
| รายจ่ายรวม | 13.20 | 12.77 | 12.41 | 12.29 | 13.19 | 12.90 |
| เกิน / ขาด | +0.07 | −0.13 | +0.18 | +2.00 | −0.39 | −0.77 |
ที่มา: AR2564 น.201–203 AR2565 น.160–162 AR2566 น.202–204 AR2567 น.231–233 AR2568 น.194–196 งบ 2569: AR2568 น.237–239 · ⚠ = OCR ไม่ชัด
งบรายได้ค่าใช้จ่าย คหบาลเคหสถาน 4 (คลองกุ่ม) — แยกจากธุรกิจอื่นของสหกรณ์และค่าใช้จ่ายสำนักงานใหญ่ · ตรวจกับภาพหน้ากระดาษจริง ยอดรวมตรงทุกบาท AR2568 น.194–196 · ปี 2567 AR2568 น.44–46
| รายได้ | 2568 | 2567 | สัดส่วน |
|---|---|---|---|
| ค่าบำรุงส่วนกลาง (เก็บได้จริง) | 6,197,950.00 | 6,423,225.00 | 48.4% |
| ตลาด | 1,997,030.00 | 2,878,820.00 | 15.6% |
| · ตลาดวิถีชุมชนเช้า (ถูกสั่งปิด) | 1,874,480.00 | 2,695,220.00 | |
| · ตลาดวิถีชุมชนเย็น | 122,550.00 | 183,600.00 | |
| ให้ใช้พื้นที่ส่วนกลาง | 2,121,144.00 | 2,195,496.00 | 16.6% |
| · ที่ดินสองข้างทาง | 909,474.00 | 1,191,456.00 | |
| · เสา Dtac (ค่าเช่า + ชดเชยรื้อถอน) | 314,700.00 | 132,000.00 | |
| · ที่จอดรถ | 277,800.00 | 204,000.00 | |
| · แผงลอย | 231,450.00 | 265,000.00 | |
| · ค่าต่อเติมอาคารพาณิชย์ | 170,800.00 | 134,400.00 | |
| · วินมอเตอร์ไซค์ | 130,520.00 | 176,840.00 | |
| · เช่าป้อมยามเก่า | 86,400.00 | 91,800.00 | |
| ค่าผ่านทาง + เครื่องเปิดประตู | 497,470.00 | 332,880.00 | 3.9% |
| · ค่าผ่านทาง (คนนอก/รถบรรทุก) | 421,460.00 | 252,890.00 | |
| · บัตร/รีโมตประตูอัตโนมัติ | 76,010.00 | 79,990.00 | |
| ส่วนแบ่งค่าเช่าสโมสร/หอประชุม (50:50) | 475,034.00 | 458,148.50 | 3.7% |
| สนามเทนนิส | 422,940.00 | 410,290.00 | 3.3% |
| ขายปุ๋ยหมัก / รับขนกิ่งไม้ | 191,972.00 | 269,075.00 | 1.5% |
| โฆษณา / เคเบิลทีวี | 12,455.00 | 32,465.00 | 0.1% |
| รายได้อื่น | 883,469.93 | 784,645.86 | 6.9% |
| กิจกรรมและเงินบริจาค | 16,660.00 | 458,556.00 | 0.1% |
| ดอกเบี้ย (เงินกู้พนักงาน / ธนาคาร) | 8,000.00 | 8,840.00 | |
| หัก ส่วนลด | (25,578.00) | (7,227.00) | |
| รวมรายได้ | 12,798,546.93 | 14,285,904.36 | 100% |
| ค่าใช้จ่าย | 2568 | 2567 | บาท/หลัง/เดือน* |
|---|---|---|---|
| เงินเดือนและค่าตอบแทน | 8,945,411.50 | ≈8,824,178 | 416 |
| · เจ้าหน้าที่สำนักงาน | 2,488,149.60 | 2,419,146.00 | 116 |
| · รปภ. (2 ผลัด × 5 คน) | 1,757,520.00 | 1,880,250.00 | 82 |
| · พนักงานทำความสะอาด | 1,471,080.00 | 1,444,288.00 | 68 |
| · ค่าจ้างรายวัน | 853,548.00 | 631,163.00 | 40 |
| · ทีมกิ่งไม้/ปุ๋ยหมัก | 694,800.00 | 664,830.00 | 32 |
| · ตั้งสำรองบำเหน็จ | 551,266.50 | 543,822.00 | 26 |
| · ทีมสาธารณูปโภค/ช่าง | 408,000.00 | 576,000.00 | 19 |
| · ประกันสังคม | 310,504.00 | 321,595.00 | 14 |
| · โบนัส | 233,740.00 | – | 11 |
| · สวัสดิการ / ชุดพนักงาน / อบรม | 176,803.40 | – | 8 |
| สาธารณูปโภค | 694,757.97 | 872,169.45 | 32 |
| · ค่าไฟ (ไฟถนน + สำนักงาน) | 602,832.61 | 761,976.19 | 28 |
| · อื่นๆ (น้ำ โทรศัพท์ ฯลฯ) | 91,925.36 | 110,193.26 | 4 |
| ซ่อมแซมบำรุงรักษา (ในนั้นถนน 139,127.25) | 425,076.73 | ≈427,563 | 20 |
| จ้างเหมาบริการ | 81,197.02 | 247,475.42 | 4 |
| ค่าดำเนินงาน | 3,045,678.42 | ≈1,917,987 | 142 |
| · ⚠ VAT จ่ายกรมสรรพากร (ครั้งเดียว 14 พ.ค. 2568) | 1,308,225.39 | – | 61 |
| · ค่าเสื่อมราคา | 437,146.01 | 916,450.80 | 20 |
| · ค่าดำเนินงานอื่น | 362,857.00 | 130,194.50 | 17 |
| · ค่าใช้จ่ายประชุมใหญ่ | 224,065.00 | 41,326.00 | 10 |
| · ค่าตอบแทนกรรมการคหบาล | 182,250.00 | 220,000.00 | 8 |
| · เบี้ยประชุม | 124,800.00 | 164,000.00 | 6 |
| · ค่าจัดประชุม | 54,610.00 | 62,755.00 | 3 |
| · อื่นๆ ในหมวดดำเนินงาน (วัสดุ ฯลฯ ไม่แยกรายการ) | 351,725.02 | – | 16 |
| รวมค่าใช้จ่าย | 13,192,121.64 | 12,289,373.60 | 614 |
| เกิน / ขาด | −393,574.71 | +1,996,530.76 |
* หารด้วย 1,790 หลัง × 12 เดือน (คำนวณเอง) · ค่าดำเนินงานอื่น/VAT แยกตามตารางงบประมาณ AR2568 น.239
| รายได้ | บาท | รายจ่าย | บาท |
|---|---|---|---|
| ค่าส่วนกลาง (เป้า +29%) | 8,000,000 | เงินเดือน | 8,645,417 |
| ตลาดเช้า | 0 | สาธารณูปโภค | 700,000 |
| ที่สองข้างทาง | 1,000,000 | ซ่อมแซม | 330,000 |
| เทนนิส | 450,000 | ดำเนินงาน (รวม VAT 1,000,000 + ทนาย/ติดตามหนี้ 500,000) | 3,133,500 |
| ส่วนแบ่งค่าเช่าสโมสร | 456,596 | ลงทุน (เครื่องมือ) | 200,000 |
| ปุ๋ยหมัก | 200,000 | ||
| อื่นๆ | 500,000 | ||
| รวม | 12,131,656 | รวม | 12,898,917 |
| ขาด | −767,261 | ||
AR2568 น.237–239 · ลงทุนปี 2568 ใช้จริง 222,733 (เครื่องมือ) · ตั้งงบไว้แต่ไม่ได้ทำ: รถ 250,000, CCTV เฟส 3 200,000, ปูผิวถนน 300,000
| ปี | กำไรสุทธิ | ส่วนของหมู่บ้าน 4 | ไม่นับหมู่บ้าน (คำนวณ) | ปันผล | สินทรัพย์/ทุน |
|---|---|---|---|---|---|
| 2564 | 7.10 | +0.07 | 7.03 | 7% | 299/223 |
| 2565 | 3.81 | −0.13 | 3.94 | ~5.5% | 302/222 |
| 2566 | 4.32 | +0.18 | 4.14 | 5.5% | 313/226 |
| 2567 | 8.80 | +2.00 | 6.81 | 6.5% | 320/233 |
| 2568 | 6.95 | −0.39 | 7.34 | 5.5% | 323/237 |
ล้านบาท · AR2568 น.119, 122, 186–188, 226 AR2567 น.223–225
รายได้หลักของสหกรณ์มาจาก ดอกผลผ่อนบ้านลำลูกกา 10.8 ล้าน (ลูกหนี้ผ่อน 194 ล้าน = 60% ของสินทรัพย์) ค่าเช่าตลาดปากเกร็ด ~1.5–1.9 ล้าน และการให้สมาชิกกู้ — ธุรกิจเหล่านี้อยู่กับสหกรณ์ต่อไปไม่ว่าหมู่บ้านจะแยกหรือไม่ AR2568 น.120, 183, 190
| หมู่บ้าน → สหกรณ์ | จำนวน | อ้างอิง |
|---|---|---|
| เงินกันไว้จ่ายของหมู่บ้าน ใช้สร้างสโมสร/สระ (2541–42) | 19.57 ล้าน | AR2561 น.189 |
| ที่ดินส่วนกลางที่ตั้งสโมสร (โฉนด 54778, 7-2-83 ไร่ = 3,083 ตร.ว.) · มูลค่าประมาณ 27.7 ล้าน (ราคาประเมิน 9,000/ตร.ว.) ถึง 74 ล้าน (ราคาที่สหกรณ์เคยตั้ง 24,000) — คำนวณเอง | ที่ดิน | AR2561 น.188–189 |
| ค่าเช่าสโมสรครึ่งหนึ่งเข้าสหกรณ์ (2561–) | ~0.46 ล้าน/ปี (~3 ล้านถึงปัจจุบัน) | AR2561 น.202 |
| เกินดุลหมู่บ้านเข้ากำไรสหกรณ์ (สุทธิ 2563–68) | ~+1.93 ล้าน | AR2567 น.194 |
| VAT ค่าส่วนกลางจ่ายจากรายได้หมู่บ้าน (2568) | 1.31 ล้าน | AR2568 น.13, 126 |
| % จากรายได้น้ำบาดาลในอดีต (หมู่บ้านมีรายได้น้ำ 3.6–3.9 ล้าน/ปี ช่วง 2542–43) | ไม่มีตัวเลข ⚠ | AR2561 น.197–198 |
| สหกรณ์ → หมู่บ้าน | จำนวน | อ้างอิง |
| ค่าก่อสร้างหอประชุมส่วนที่สหกรณ์ลงเพิ่ม (อาคารเป็นของสหกรณ์ อยู่บนที่ส่วนกลาง) | ~22 ล้าน | AR2561 น.191 |
| ขยายท่อ + มิเตอร์ประปาครึ่งหนึ่ง | 3.4 ล้าน (รวม) | AR2561 น.196–198 |
| รับปีที่หมู่บ้านขาดทุน (2565, 2568) | −0.52 ล้าน | AR2568 น.196 |
| ไม่คิดค่าบริหาร/สำนักงานกลาง · ใช้พันธบัตร 3 ล้านค้ำภาษีให้ | ไม่มีตัวเลข | AR2568 น.13, 206 |
| ทุนพัฒนาคหบาล 4 จากกำไร 2568 (0.5%) | 34,740 บาท | AR2568 น.226 |
| หมู่บ้านจ่ายเอง | ||
| ท่อระบายน้ำเฟส 1–2 | 14 ล้าน | AR2561 น.196, 198 |
มุมมองสองฝ่ายในที่ประชุม 2561: ฝ่ายหมู่บ้าน — "ลงเงิน 19 ล้าน + ที่ดิน ไม่ได้อะไรคืน ควร 80:20" · ฝ่ายสหกรณ์ — "จ่ายค่าท่อ ค่ามิเตอร์ให้ ไม่มีหมู่บ้านไหนเลี้ยงตัวเองได้" · สโมสรกำไรก่อนค่าเสื่อม 2.48 ล้านใน 12 ปี แต่ค่าเสื่อม ~2.53 ล้าน/ปี AR2561 น.181, 191, 196–201
ผู้ตรวจสอบกิจการ 2568: ค่าส่วนกลาง "ไม่ใช่รายได้ของสหกรณ์" เกินดุลควรสะสมไว้ชดเชยปีขาด AR2568 น.153 · คหบาล 7 มีเงินสำรองซ่อมใหญ่ 6.99 ล้าน คหบาล 4 ไม่มี AR2568 น.208
AR61 = รายงานประจำปี 2561 (รวมรายงานประชุมวิสามัญ 24 พ.ย. 2561) · เลขหน้า = หน้า PDF (AR64–67 อาจคลาด 1–2) · AR61 น.187–202 คือช่วงที่ถกเรื่องนี้ละเอียดที่สุด
| ปี | เหตุการณ์ | อ้างอิง |
|---|---|---|
| 2534–37 | เดิมคือ "สวนสาธารณะเฟส 1" ใช้รับน้ำ (แก้มลิง) + ตลาดนัด (~170,000/ปี) · เคยมีแผนสร้างคอนโด (ราคาที่ดิน 24,000/ตร.ว.) ที่ประชุมใหญ่สั่งระงับ | AR61 น.180, 188 |
| 2535–38 | มติประชุมวิสามัญ 2/2535 + กรรมการ 12/2537 → สลักหลังโฉนดเป็นสาธารณูปโภค "สวนสาธารณะหรือสโมสร…หรือสระว่ายน้ำ" (11 พ.ค. 2538) | AR61 น.180, 187 |
| ปัจจุบัน | โฉนดยังชื่อสหกรณ์ ลงบัญชีเป็น "ที่ดินที่เป็นสโมสรและสระว่ายน้ำ และหอประชุม" | AR68 น.212 |
| ปี | เหตุการณ์ | ตัวเลข | อ้างอิง |
|---|---|---|---|
| 2538–39 | วางแผนสโมสร 3 ชั้น — ทางเลือก: สัมปทานเอกชน / ร่วมทุน / สหกรณ์ลงทุนเอง | ประมาณ ~15 ล้าน | AR61 น.189 |
| 2540 | เงินกันไว้จ่ายส่วนของคหบาล 4 "เพื่อใช้ในการสร้างสโมสรและสระว่ายน้ำ" | 19,571,671.77 | AR61 น.189 |
| 22 พ.ย. 2541 | สัญญาก่อสร้าง บ.เอสเอส ชวน (แบงค็อค) 390 วัน | 17,831,683 | AR61 น.189 |
| 2542 | ลานจอดรถ + ถนนรอบสโมสร (ซ.2) | 4,100,000 (รวม ~20–24 ล้าน) | AR61 น.189 |
| 1 พ.ย. 2542 | ระเบียบ 17/2542 ข้อ 5: รายได้สโมสรใช้ในกิจการสโมสร "เว้นแต่…ใช้ปรับปรุง…สาธารณูปโภคภายในคหบาลเคหสถาน 4…ตามความจำเป็น" — ไม่พบหลักฐานว่าเคยจ่ายให้หมู่บ้าน | – | ระเบียบ 17/2542 |
| 1 ธ.ค. 2542 | ระเบียบการบริหารสโมสร: สหกรณ์บริหารเอง มีผู้จัดการ/พนักงาน จ่ายจากรายได้สโมสร | – | ระเบียบ (ไฟล์ 19) |
| 2549–60 | สหกรณ์บริหารเอง · หมู่บ้านไม่เคยได้ส่วนแบ่ง | กำไรก่อนค่าเสื่อมรวม 2,477,997.79 (~2 แสน/ปี) · ค่าเสื่อม ~2.53 ล้าน/ปี · 2560 −40,000 | AR61 น.181, 200 |
| 2559–61 | บริการว่ายน้ำ แบดมินตัน ปิงปอง ลีลาศ ร้านค้า คาร์แคร์ · สระ+แบด จ–ศ 13–22 น. ส–อา 7–22 น. | – | AR61 น.63 · 50 ปี น.128 |
| 24 ต.ค. 2561 | กรรมการมติ 24/2561 คัดเลือกผู้เช่า (บุคคลธรรมดา ดำเนินการในชื่อ "ร้านภูพัชรินทร์") | – | AR67 น.189 |
| 24 พ.ย. 2561 | ประชุมวิสามัญ 1/2561: แบ่งรายได้ (ไม่ใช่กำไร) จากโฉนด 54778 50:50 | 202 : 32 (มา 346 คน) | AR61 น.129, 202 |
| 14 ธ.ค. 2561 | สัญญาเช่า 037/2561 ที่ดิน+อาคาร 15 ปี ถึง 13 ธ.ค. 2576 (AR67 เขียน 31 ธ.ค. — ไม่ตรงกัน) | มูลค่าสัญญา 14,377,881 | AR64 น.217–218 |
| ค่าเช่าตามสัญญา | ขึ้นปีละ 2–8% | 2562 765,000 · 2564 793,906 · 2566 844,297 · 2568 913,191 · 2569 949,719 · 2575 1,331,766 | AR64 น.218 |
| 2562–64 | ลดค่าเช่า: 2562 (ยังจดทะเบียนการเช่าไม่ได้) · 2563 โควิด 4 เดือน · 2564 โควิด 1 เดือน · ผู้เช่าขอลด 80% ไม่อนุมัติ | −15,000 / −260,100 / −66,323.50 | AR68 น.216 AR64 น.29, 145 |
| 1 ก.ค. 2565 | ปรับค่าบริการ (ค่าเคมีแพงขึ้น) | ว่ายน้ำ เด็ก 40/50 ผู้ใหญ่ 60/80 · แบด 130/150 บาท/ชม. (สมาชิก/ไม่ใช่) · บัตรสมาชิกสโมสร 150–250/ปี | ข่าวสารสหกรณ์ ส.ค. 2565 น.4 |
| 2564–69 | ผู้เช่าลงทุนตกแต่งเองทุกปี (ศาลาข้างสระ สแลน หญ้าเทียม) · แผน 2569: ร้านอาหาร/กาแฟหน้าสโมสร | – | AR68 น.148–150, 254 |
| ปี | เหตุการณ์ | ตัวเลข | อ้างอิง |
|---|---|---|---|
| หลัง 2542 (ไม่พบปีแน่ชัด) | สหกรณ์สร้างเพิ่มบนที่ดินเดียวกัน | รวม ~41 ล้าน เป็นเงินสหกรณ์ ~22 ล้าน · ฝั่งหมู่บ้านนับว่าลงทุน 93 ล้าน (ที่ดิน 74 + เงิน 19) จึงควร 80:20 | AR61 น.191, 199 |
| 8 ส.ค. 2558 | ระเบียบที่จอดรถใต้หอประชุม 25 ล็อก | สมาชิก 700 / คนนอก 900 บาท/เดือน | ระเบียบที่จอดรถ 2558 |
| 2561–ปัจจุบัน | จุ ~500 คน · ใช้ประชุมใหญ่สหกรณ์ทุกปี · ประชุมกรรมการ · หน่วยเลือกตั้ง · จ่ายปันผล | – | AR61 น.63 |
| 2564–68 | ผู้เช่าซ่อม/ปรับปรุง (ท่อครัว ทาสี เคาน์เตอร์ พื้นหินขัด ห้องน้ำ) · แผนร้านเวดดิ้ง | – | AR68 น.148, 256–257 |
| ปี | รายได้ | เหตุการณ์ | อ้างอิง |
|---|---|---|---|
| 2564 | 319,310 | AR64 น.201 | |
| 2565 | 307,020 | AR65 น.160 | |
| 2566 | 302,970 | ซ่อมร่วมกับชมรม (รอยร้าว เคลือบ ทาสี ไฟ) 50,000 · ผู้ตรวจสอบพบ รปภ.ไม่ปิดสนามตามเวลา และ "ชำระค่าบริการสนามเดียว แต่ใช้ทั้งสองสนาม" | AR66 น.103, 141, 204 |
| 2567 | 410,290 | AR67 น.231 | |
| 2568 | 422,940 | งบ 2569 ตั้ง 450,000 | AR68 น.194, 237 |
| ปี | สหกรณ์ได้ | หมู่บ้านได้ |
|---|---|---|
| 2563 | 417,667 | – |
| 2564 | 324,426 | 278,100 |
| 2565 | 368,846 | 439,442 |
| 2566 | 443,513 | 441,912 |
| 2567 | 459,814 | 458,149 |
| 2568 | 476,766 | 475,034 (ตารางงบเทียบจริงเขียน 439,034 ⚠) |
AR68 น.190, 194, 237 · มูลค่าในบัญชี (คงเดิมทุกปี): อาคารสโมสร 21,416,277.64 · หอประชุม 16,222,176.71 · ลานจอด 4,982,438.96 AR68 น.57 · ค่าเช่ารับล่วงหน้า 868,157 (2568) น.208
ยังไม่พบในคลัง: ปีสร้างหอประชุม/สัญญาก่อสร้าง · ปีสร้างสนามเทนนิส/คอร์ทแบด · รายได้-รายจ่ายสโมสรรายปี 2542–2560 · ค่าเสื่อมสะสม/มูลค่าสุทธิอาคาร · สัญญา 037/2561 ฉบับเต็ม · ค่าเช่าสนามเทนนิสต่อชั่วโมง
AR2564 น.187, 236 AR2567 น.275
| ช่วงเวลา | เหตุการณ์ | อ้างอิง |
|---|---|---|
| 13 ก.พ. 2564 | ระเบียบค่าอุปกรณ์และค่าธรรมเนียมผ่านทาง (มติกรรมการ 4/2564 + ประชุมใหญ่คหบาล 4) · กรรมการคหบาลปี 2563 คัดเลือกผู้รับงาน | AR2564 น.278 |
| 2564 | ติดตั้งเสร็จ เปิดทดลอง · แจกตรายาง ขาย Quick Pass/สติกเกอร์ | AR2564 น.158 |
| 30 เม.ย. 2565 | "ยังไม่เปิดใช้งานเต็มรูปแบบ" | AR2564 น.187 |
| พ.ค. 2565 | ประชุมใหญ่: สมาชิกถาม "การจัดซื้อจัดจ้างไม้กั้นเป็นไปตามระเบียบขั้นตอนหรือไม่" · ประธาน: "อุปกรณ์ก็ดีพนักงานก็ดียังไม่ค่อยมีขีดความสามารถ" | AR2565 น.25, 37 |
| 15 ส.ค. / 1 ก.ย. 2565 | ทดลอง → เปิดใช้จริง · เพิ่มเซ็นเซอร์ตรวจมอเตอร์ไซค์ | AR2565 น.83 |
| 2566 | เชื่อมกล้อง CCTV กับไม้กั้น · ปรับปรุงจนใช้ได้ "เกือบ 100%" · แผนเดิมจะใช้ระบบอ่านทะเบียนรถแทนสลิป | AR2566 น.31, 102 AR2565 น.195 |
| มิ.ย. 2566 | สมาชิกร้องเรียน กระทรวงมหาดไทย เรื่องไม้กั้น (+ โรงปุ๋ย ขุดดินในสวน) อ้างว่าผิดกฎหมายเพราะหมู่บ้านจัดสรรเสร็จก่อนมี พ.ร.บ.จัดสรรที่ดิน | AR2566 น.133 |
| 2567–68 | ดูแลตามปกติ · เปลี่ยนถ่านบลูทูธฟรีที่ป้อม รปภ. 24 ชม. | AR2568 น.140 |
| ค่าใช้จ่ายของสมาชิก (ระเบียบ 2564) | ราคา |
|---|---|
| อุปกรณ์บลูทูธ (Quick Pass) + สติกเกอร์ | 300 บาท/ชุด (ฟรีสำหรับบ้านที่ไม่ค้างค่าส่วนกลาง) |
| สติกเกอร์ / ตราประทับประจำบ้าน | 50 บาท / ฟรีบ้านละ 1 ชุด (ทำใหม่ 120 บาท) |
| ค่าผ่านทางสมาชิกที่ใช้อุปกรณ์ | ไม่เสีย |
| ค้างค่าส่วนกลางเกิน 3 เดือน | อุปกรณ์ถูกระงับ ปลดล็อก 100 บาท/ชิ้น |
| แขก (เก๋ง/ปิกอัพ) | ≤60 นาทีไม่เสีย · สลิปไม่มีตราประทับบ้านที่ไปหา = 10 บาท |
| ปี | ค่าอุปกรณ์ (บลูทูธ/สติกเกอร์) | ค่าผ่านทางคนนอก/รถบรรทุก |
|---|---|---|
| 2564 | 229,080 | 288,130 |
| 2565 | 150,772 | 238,135 |
| 2566 | 129,990 | 319,280 |
| 2567 | 79,990 | 252,890 |
| 2568 | 76,010 | 421,460 |
| งบ 2569 | 80,000 | 300,000 |
| รายการ | จำนวน | หมายเหตุ |
|---|---|---|
| เงินสดของคหบาล 4 | 4.53 ล้าน | AR2568 น.202 |
| เงินทุนเพื่อใช้จ่ายกิจการคหบาล 4 | 2,058,784.24 | คงที่ตั้งแต่ 2563 AR2568 น.210 |
| ทุนสะสมเจ้าหน้าที่คหบาล 4 | 1.11 ล้าน | เป็นของพนักงาน (มีภาระ) AR2568 น.208–210 |
| เงินประกันการต่อเติม | 0.22 ล้าน | ต้องคืนผู้วาง (มีภาระ) |
| เงินบริจาคกองทุนน้ำท่วม คหบาล 4 (เหลือจาก 2554) | 72,272.54 | AR2568 น.210 |
ประกาศเรียกเก็บ VAT ค.7 ประกาศเรียกเก็บ VAT ค.15 กรมสรรพากร: ยกเว้นภาษีสาธารณูปโภคตามกฎหมายจัดสรร
| ก้อน | ขนาด | สถานะ |
|---|---|---|
| ประเมินปี 2563–64 (ภาษี + เงินเพิ่ม) | 5.47 ล้าน | จ่ายแล้ว 1.31 (จากรายได้หมู่บ้าน) · เหลือ ~4.16 · แพ้ชั้นต้น — ต้องถามว่าฎีกาหรือไม่ (ฎีกาภายใน 1 เดือนนับจากอ่านคำพิพากษา) AR2566 น.191, 230 |
| ปี 2565 – ก.ค. 2569 (ยังไม่เก็บจากสมาชิก) | ~3 ล้าน + เงินเพิ่ม (อาจ 5–6 ล้าน) | ⚠ ประมาณเอง จากอัตราปี 63–64 · ต้องถามยอดประเมินจริง และจะใช้เงินของใคร |
| ตั้งแต่ ส.ค. 2569 | ~21 บาท/หลัง/เดือน | เก็บจากสมาชิกแล้ว (321 บาท) |
ขอคืนได้ไหม: ผู้เสียภาษีคือสหกรณ์ นิติบุคคลใหม่ขอคืนแทนไม่ได้ ทางเดียวคือฎีกาของสหกรณ์ — ถ้าแยก ต้องเขียนในข้อตกลงว่าสิทธิ์เงินคืน (ถ้ามี) เป็นของหมู่บ้าน · อนาคต: นิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรไม่ต้องเสีย VAT ค่าส่วนกลาง (รายได้จากคนนอก เช่น สโมสร อาจยังต้องเสีย rd.go.th/43069)
| ประชุม | มา / สมาชิก | อ้างอิง |
|---|---|---|
| สามัญ 2560 (26 พ.ค. 2561) | 357 / 3,393 | AR2561 น.15 |
| วิสามัญ 1/2561 (24 พ.ย. 2561) — 50:50 ผ่าน 202:32 | 346 / 3,410 | AR2561 น.129, 202 |
| สามัญ 2563 (6 พ.ย. 2564) | 260 / 3,514 | AR2564 น.20 |
| วิสามัญ 1/2565 (19 มี.ค. 2565) | 226 / 3,530 | AR2564 น.50 |
| สามัญ 2564 (28 พ.ค. 2565) | 281 / 3,551 | AR2565 น.17 |
| สามัญ 2565 (27 พ.ค. 2566) | 321 / 3,559 | AR2566 น.22 |
| สามัญ 2567 (5 เม.ย. 2568) | 351 / 3,571 | AR2568 น.14 |
ความหมาย: มาประชุมราว 300–350 คน การได้ 2/3 ใช้ ~240 เสียง — สมาชิกหมู่บ้าน 4 ที่ออกมาพร้อมกันทำได้ (อีกฝ่ายก็ระดมได้เช่นกัน) · ประชุมจัดที่หอประชุมในหมู่บ้านเรา
สรุปสาระสำคัญ — สำนักกฎหมาย กรมที่ดิน ไทยโพสต์ กรุงเทพธุรกิจ พ.ร.บ.จัดสรรที่ดิน 2543 (ฉบับรวม)
พ.ร.บ.สหกรณ์ 2542 ม.96–100 (น.22)
กทม.ดูแลถนน/ไฟทางแทน แต่สหกรณ์ในฐานะเจ้าของโฉนดต้องอุทิศ
| A นิติบุคคลหมู่บ้าน | B แยกสหกรณ์ | |
|---|---|---|
| ใครโหวต | เจ้าของแปลงในหมู่บ้าน 4 | สมาชิกสหกรณ์ทั้งหมด (รวมนอกหมู่บ้าน) |
| เกณฑ์ | ≥ กึ่งหนึ่งของแปลงที่ขายแล้ว (~860) หรือประชุม+เสียงข้างมากผู้มา | 500 ชื่อ + 2/3 ผู้มาประชุม (แพ้แล้วอุทธรณ์นายทะเบียน) |
| สหกรณ์ขวางได้ไหม | การตั้ง: ไม่ได้ | ได้ ถ้าระดมเสียงค้าน |
| สาธารณูปโภค | ตกเป็นของนิติบุคคลตามกฎหมาย | ตามแผนแบ่งทรัพย์สิน |
| VAT ค่าส่วนกลาง | ยกเว้น | น่าจะยังเสีย |
| สมาชิกภาพสหกรณ์ | คงเดิม (คนละความสัมพันธ์) | ย้ายหุ้นไปสหกรณ์ใหม่ตามแผน |
| ได้ออกมา (ระบุในบัญชีว่าเป็นของคหบาล 4) | จำนวน |
|---|---|
| เงินสด + เงินทุนกิจการ + กองทุนน้ำท่วม + ทุนพัฒนา | ≈ 6.7 ล้าน |
| ทุนสะสมเจ้าหน้าที่ / เงินประกันต่อเติม (มาพร้อมภาระ) | 1.11 / 0.22 ล้าน |
| สาธารณูปโภค (ถนน สวน 6 แปลงสาธารณประโยชน์) | ที่ดิน |
| ค่าเช่าสโมสรอีกครึ่ง (ถ้าได้ที่ดิน+อาคาร) | +0.46 ล้าน/ปี |
| สิทธิ์ทวงค่าส่วนกลางค้าง (นอกงบ) | 14.8 ล้าน |
| เจรจา: ส่วนแบ่งทุนสำรองสหกรณ์ (อ้าง 19.6 ล้านที่ลงสโมสร + เกินดุล 1.9 ล้าน) | ต่อรอง |
| ภาระที่ต้องรับ | |
| VAT ค้าง (เหลือ ~4.16 ล้าน + ความเสี่ยงปี 65–69) | สูงสุด ~10 ล้าน ⚠ |
| พนักงาน ~47 คน (รับต่อ/ค่าชดเชย) | ไม่มีตัวเลข |
| อาคารหอประชุมที่สหกรณ์ลง ~22 ล้าน (ค่าเสื่อมมา 20+ ปี) | มูลค่าบัญชี? |
| งบขาดอยู่แล้ว (ไม่มีตลาด) | −0.77 ล้าน/ปี |
| เสีย (ที่ได้จากสหกรณ์แม่ตอนนี้) | |
| งานสำนักงานกลาง (บัญชี กฎหมาย ประชุม ผู้สอบบัญชี) | ~0.5–1 ล้าน/ปี (ประมาณ) |
| สหกรณ์รับปีขาดทุน / พันธบัตรค้ำภาษี 3 ล้าน | — |
| ปันผลสหกรณ์ ไม่เสีย ถ้าเป็นนิติบุคคลหมู่บ้าน (ยังเป็นสมาชิกสหกรณ์ได้) | — |
สรุป: แยกแล้วรายได้ใกล้เดิม ที่ได้คือควบคุมเงิน+ที่ดินเอง ไม่เสีย VAT ค่าส่วนกลาง และเก็บเกินดุลไว้ในหมู่บ้าน · คุ้มเมื่อ (1) ได้สาธารณูปโภคครบ (2) ตกลงภาระ VAT ค้างได้เป็นธรรม (3) เก็บค่าส่วนกลางค้างได้
| ส่วนที่ 1: เสียงตามแปลง | ส่วนที่ 2: เสียงสมาชิกสหกรณ์ | |
|---|---|---|
| เป้า | ตั้งนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรร (~860 แปลง) | มติให้สหกรณ์ส่งมอบสิ่งที่ไม่ใช่สาธารณูปโภค + แบ่งภาระ |
| ได้ | สาธารณูปโภคตกเป็นของนิติบุคคล · ยกเว้น VAT · เลือกกรรมการเอง | เงิน 6.7 ล้าน · แนวสองข้างทาง/เฟส 5–6 · อาคารสโมสร · ข้อตกลง VAT/พนักงาน |
| เครื่องมือ | ล่าชื่อทีละซอย / ประชุมเจ้าของแปลง | ชวนเจ้าของบ้านสมัครสมาชิก · ระดมคนประชุมใหญ่ ≥250–300 · ส่งตัวแทนลงเลือกตั้งกรรมการ (ข้อ 109 ต้องกรรมการเอกฉันท์) |