ตัวเลข "เฉพาะคหบาล 4" จากงบตรวจสอบแล้วในรายงานประจำปีสหกรณ์ · ข้อมูล ณ 22 ต.ค. 2569

การเงินหมู่บ้าน 4 (คหบาล 4) ย้อนหลัง

ปี 2564–2568 จากงบตรวจสอบ + งบประมาณ 2569 · ช่วงก่อนหน้ามีเป็นจุดๆ ด้านล่าง · หน่วย: ล้านบาท (ยกเว้นระบุ) · ← ข้อมูลฉบับเต็ม (กฎหมาย/ทางเลือก) · 🎛️ ลองบริหารหมู่บ้าน (จำลองสถานการณ์) →

รายได้ 256812.80▼ จาก 14.29 ปี 2567

รายจ่าย 256813.19รวม VAT 1.31 ครั้งเดียว

ผล 2568-0.39ไม่มี VAT = +0.91

ต้นทุน/หลัง/เดือน614 บาทค่าส่วนกลาง 300 บาท

รายได้ vs รายจ่าย และผลเกิน/ขาด

แท่ง = รายได้/รายจ่ายรวม · จุด = เกิน (เขียว) / ขาด (แดง) · ปี 2569 = งบประมาณ ไม่ใช่ของจริง

รายได้มาจากไหน

ค่าส่วนกลางราวครึ่งเดียว · ตลาดเช้าเป็นอันดับ 2 จนถูกปิด (งบ 2569 = 0)

เงินไปไหน

เงินเดือน ~68–72% ทุกปี · ปี 2568 มี VAT ก้อนเดียว 1.31 ล้าน

ต้นทุนจริงต่อหลัง/เดือน vs ค่าส่วนกลาง

รายจ่ายรวม ÷ 1,790 หลัง ÷ 12 (คำนวณเอง) · เส้นประ = อัตราค่าส่วนกลาง 300 บาท

ค่าส่วนกลางที่เก็บได้จริง

เส้นประ = ถ้าเก็บครบทุกหลัง (~6.44 ล้าน) · ปี 2569 งบตั้งไว้ 8 ล้าน · ค้างสะสม 14.8 ล้าน (932 หลัง สิ้น 2567)

เงินสดคงเหลือในชื่อคหบาล 4 ณ สิ้นปี

อยู่ในบัญชีสหกรณ์ · ไม่มีเงินสำรองซ่อมใหญ่แยก (คหบาล 7 มี 6.99 ล้าน) · เงินทุนกิจการคหบาล 4 อีก 2.06 ล้าน คงที่ตั้งแต่ 2563

ตารางตัวเลขทั้งหมด (ล้านบาท)

รายการ	2564	2565	2566	2567	2568	งบ 2569
รายได้
ค่าส่วนกลาง	5.27	5.29	4.86 ⚠	6.42	6.20	8.00
ตลาด (เช้า+เย็น)	3.13	2.98	2.98	2.88	2.00	0.00
ที่ดินสองข้างทาง	0.43	0.40	0.45	1.19	0.91	1.00
ค่าเช่าสโมสร (ครึ่งของหมู่บ้าน)	0.28	0.44	0.44	0.46	0.48	0.46
เทนนิส	0.32	0.31	0.30	0.41	0.42	0.45
อื่นๆ (จอดรถ ผ่านทาง แผง เสา ฯลฯ)	3.85	3.23	3.55	2.92	2.80	2.23
รวมรายได้	13.27	12.64	12.59	14.29	12.80	12.13
รายจ่าย
เงินเดือน/ค่าตอบแทน	8.34	8.57 ⚠	8.98	8.82	8.95	8.65
ไฟ น้ำ โทรศัพท์	0.99	1.04 ⚠	0.94	0.87	0.70	0.70
ซ่อมแซม	1.17	0.61 ⚠	0.56	0.43	0.43	0.33
VAT	0.00	0.00	0.00	0.00	1.31	1.00
อื่นๆ (ดำเนินงาน จ้างเหมา ค่าเสื่อม)	2.71	2.55 ⚠	1.93	2.17	1.82	2.22
รวมรายจ่าย	13.20	12.77	12.41	12.29	13.19	12.90
เกิน / ขาด	+0.07	-0.13	+0.18	+2.00	-0.39	-0.77
ต้นทุน/หลัง/เดือน (บาท)	615	594	578	572	614	601
เงินเดือน % ของรายจ่าย	63%	67%	72%	72%	68%	67%

⚠ = ตัวเลขจาก OCR ไม่ชัด/ประมาณ: ปี 2565 บรรทัดเงินเดือน รปภ. หายจาก OCR (รวมกลับเป็นประมาณ 8.57) และการแบ่งหมวดซ่อม/สาธารณูปโภคใช้ตารางงบเทียบจริง · ปี 2566 บรรทัดค่าส่วนกลาง OCR เขียนว่า "รายได้ค่าเช่า" (ก่อนตรวจสอบ 5.14) · "อื่นๆ" = ยอดรวม − หมวดที่แยกแสดง

ที่มา: 2564: AR2564 น.201–203 · 2565: AR2565 น.160–162, 189–194 · 2566: AR2566 น.202–204 · 2567: AR2568 น.44–46 · 2568: AR2568 น.194–196 · งบ 2569: AR2568 น.237–239 · เงินสด: AR2564 น.207 AR2568 น.202

สรุปจากกราฟ

หมู่บ้านเท่าทุนเกือบทุกปี (±0.4 ล้าน) มีปี 2567 ปีเดียวที่เกิน 2 ล้าน (เก็บค่าส่วนกลาง + ที่ดินสองข้างทางได้ดี) — เงินก้อนนั้นไปเป็นกำไรสหกรณ์
ปี 2568 ขาด −0.39 เพราะ VAT 1.31 ล้าน — ไม่มี VAT จะเกิน ~+0.91
ต้นทุนจริง ~575–615 บาท/หลัง/เดือน ทุกปี เทียบค่าส่วนกลาง 300 — ส่วนต่างอุดด้วยตลาด ที่สองข้างทาง สโมสร เทนนิส ค่าผ่านทาง
งบ 2569 ขาด −0.77 ทั้งที่ตั้งเป้าเก็บค่าส่วนกลาง 8 ล้าน (ไม่เคยเกิน 6.42) — ถ้าเก็บได้เท่าปี 2568 จะขาดราว −2.6 ล้าน (คำนวณเอง)

งบปี 2569 ตั้งอยู่บนอะไร

ไม่มีคำอธิบายในรายงานว่าจะเก็บค่าส่วนกลางให้ได้ 8 ล้านด้วยวิธีไหน — ตารางงบมีแค่ตัวเลข AR2568 น.237

8 ล้าน เกินยอดที่เก็บได้ทั้งปี: ถ้าทุกหลังจ่ายครบ 1,790 × 300 × 12 ≈ 6.44 ล้าน → ส่วนเกิน ~1.6 ล้านต้องมาจากการตามหนี้ค้าง (สะสม 14.8 ล้าน 932 หลัง) — คำนวณเอง · VAT ที่เริ่มเก็บ ส.ค. 2569 ไม่เพิ่มรายได้ (ส่งต่อสรรพากร)
สิ่งที่รายงานมี: งบใหม่ ค่าทนาย/ติดตามหนี้ 500,000 น.239 · แผนงานเขียนแค่ "สำรวจเตรียมงานเพื่อจัดทำแผน… ติดตามการชำระค่าบำรุงสาธารณูปโภค" น.140 · กรรมการพูดถึง "ติดตามหนี้อย่างเข้มงวด" น.23
หนี้บางรายค้างเกิน 5 ปี — อายุความค่าส่วนกลาง 5 ปี (ป.พ.พ. ม.193/30) หนี้เก่ากว่านั้นอาจเรียกเก็บไม่ได้แล้ว · ปี 2567 ค้างใหม่ 2,170,500 น.61

ตั้งงบรายได้สูงกว่าที่เก็บได้ทุกปี

ปี	งบค่าส่วนกลาง	เก็บได้จริง
2564	6.37	5.27
2565	6.05	5.29
2568	7.00	6.20
2569	8.00	?

รายจ่ายที่ถูกตัดในงบ 2569 (บาท)

รายการ	จริง 2568	งบ 2569
ค่าแรงรายวัน	853,548	450,000
เงินเพิ่ม/โบนัส	233,740	100,000
ซ่อมถนน ทางเท้า ป้ายแยก	139,127	100,000
ภูมิทัศน์/สวน	29,686	0
ซ่อมครุภัณฑ์/คอมพิวเตอร์	29,609	0
ซ่อมสนามเด็กเล่น	0 (ตั้ง 20,000)	0

AR2568 น.238 · ปี 2568 งบซ่อมถนนตั้งไว้ 250,000

คำถามที่ควรถาม

เป้า 8 ล้านมาจากอะไร คาดว่าเก็บหนี้ค้างได้เท่าไหร่
แผนติดตามหนี้ทำอย่างไร ฟ้องกี่ราย จัดการหนี้ที่ใกล้หมดอายุความ 5 ปีอย่างไร
ถ้าเก็บได้เท่าปี 2568 จะขาด ~2.6 ล้าน — จะเอาเงินจากไหน
งบซ่อมถนน 100,000 บาทพอหรือ หลังน้ำท่วม (เช่นโพรงแยก 9)

ก่อนปี 2563 (มีเป็นจุดๆ)

ปี	ข้อมูล	อ้างอิง
2540	เงินกันไว้จ่ายของหมู่บ้าน 4 = 19,571,671.77 บาท → ใช้สร้างสโมสร/สระ (2541–42)	AR2561 น.189
2542	รายได้น้ำบาดาล 3.9 ล้าน · ค่าส่วนกลาง 3.6 ล้าน	AR2561 น.198
2543	น้ำ 3.6 ล้าน · ค่าส่วนกลาง 3.8 ล้าน	AR2561 น.198
2546	น้ำลดเหลือ 2.7 ล้าน (บ้านต่อประปานครหลวง)	AR2561 น.198
2547	รายได้น้ำเป็นศูนย์ · ค่าส่วนกลาง 4.79 ล้าน ⚠ (อีกที่เขียน 3.89) — "รายได้ 2 ขาเหลือขาเดียว"	AR2561 น.198
2549–60	สโมสร/หอประชุมกำไรก่อนค่าเสื่อม 2.48 ล้านรวม 12 ปี · ค่าเสื่อม ~2.53 ล้าน/ปี	AR2561 น.181, 200–201
2560	ค่าส่วนกลาง 250 บาท/หลัง/เดือน	ระเบียบการใช้ที่ดิน (แก้ 2560)
2561	ราว 30% ของ ~1,800 หลังไม่จ่ายค่าส่วนกลาง · เงินฝากหมู่บ้าน 2.8 ล้าน · ค้างสหกรณ์ 0.9 ล้าน · พนักงาน 50 คน · แบ่งค่าเช่าสโมสร 50:50	AR2561 น.191, 195–198, 202
2562	ค่าส่วนกลาง 250 → 300 บาท (ประชุม 23 พ.ย. 2562)	ระเบียบ (แก้ 2562)
2563	ปีแรกที่รวมบัญชีเข้าสหกรณ์ · เกินดุล +211,481 · ค่าส่วนกลาง (ปรับใหม่) 4,908,291 หลังตัดค้างเกิน 2 เดือน 1,468,700	AR2564 น.128, 221
ส.ค. 2569	เก็บ VAT จากสมาชิก → 321 บาท/เดือน	ประกาศ VAT